ПРОЕКТ СКОЛКОВ

Основатель

Автоматизация может начинаться по-разному. Иногда — с кода. Иногда — с малого: взять одну крупинку процесса, разобрать её, автоматизировать и дальше по цепочке распутывать остальное. Подход бывает разным, и это нормально.

Проекты глохнут не из-за выбранного подхода, а из-за отсутствия плана. План может состоять из двух пунктов, из трёх или из десяти — важно, чтобы он был и чтобы ему следовали: сверяться с планом по ходу, делать выводы и принимать решения. Это и есть ключ.

С приходом ИИ стал виден ещё один разрыв — в опыте. Раньше человек, попадая в отрасль, годами накапливал понимание того, как работают системы и бизнес-процессы. Сейчас новые специалисты проскакивают этот путь быстро, и понимание основ страдает. Поэтому экспертиза в разработке получает новую ценность: сильные разработчики, которые разбираются ещё и в бизнесе, становятся дороже.

Код при этом надо понимать и уметь писать — иначе решение не довести до работающего. Наши команды сильны именно этим сочетанием: опытом, пониманием процессов и разработкой.